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専門職応援

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専門職応援

日々の仕事に役立つトピックを、そのジャンルのプロフェッショナルがテーマに沿って連載するコーナーです。
認知症、虐待対応、リーダー論、子育て支援などなど、各テーマ週1回のペースで更新中です。

専門職応援一覧

第16回　③　<span class="s notice">庄司哲也　　昭島デイサービス 晴れのち笑顔　代表</span><br /><span class="l"> 転機となった地域連携ネットワークへの参加<br /> 信頼関係が人と人とのつながりを育む</span>

福祉の現場で思いをカタチに
第16回　③　庄司哲也　　昭島デイサービス 晴れ…

株式会社SPECIO代表取締役庄司哲也（しょうじてつや） 1982年生まれ。2015年より電気事業会社が運営する介護事業の責任者として赴任。デイサービスを統括する。高齢者の多様な悩みを聞くなかで、認知機能…

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STILL ALIVE（まだ生きている）

山口晃弘の超幸齢社会の最幸介護術
STILL ALIVE（まだ生きている）

100歳のキヨさんが旅立ちました。何度も危ない時があったけれど、その都度、奇跡の復活を遂げたキヨさん。でも、今回は奇跡は起こりませんでした。キヨさんがもう少し元気だった頃、私の顔を見ると「あんた～いつも笑ってる。好きだ～」…

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香川県障害者虐待防止研修に参加して

宗澤忠雄の福祉の世界に夢うつつ
香川県障害者虐待防止研修に参加して

今年の10月、障害者虐待防止法の施行から７年が経ちました。虐待防止の取り組みは果たして進んでいると言えるのでしょうか。今回の香川県虐待防止研修では、この７年間の教訓を私なりにまとめた内容を参加者と共に考える機会としました。…

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ユニットリーダーの皆さん。勘や経験だけで、チームをまとめようとしてませんか？<br>チームマネジメントの公開セミナーのご案内

ニュース
ユニットリーダーの皆さん。勘や経験だけで、チーム…

「ユニットの部下が定着しない…」「どうしても折り合わない同僚がいる…」チームがうまくいかないことを、勘や経験でどうにかしようとしていませんか？チーム作りやリーダーシップは、上手くいくための「方法」があります！しかもそれは…

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ピア支援計画（２）

梶川義人の虐待相談の現場から
ピア支援計画（２）

信頼関係を構築しようとするときは、回り道のようですが、事前に相談者のタイプに応じた「地ならし」をしておくと、ことはスムーズに運びます。そこで、このブログでご紹介した養護者支援の方法を、従事者向けにアレンジしてみました。◯…

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第16回②　<span class="s notice">庄司哲也　昭島デイサービス 晴れのち笑顔　代表</span><br /><span class="l">ケアの仕方もマネジメントも、経営も、<br> すべてを同時進行で勉強する毎日だった</span>

福祉の現場で思いをカタチに
第16回②　庄司哲也　昭島デイサービス 晴れのち…

株式会社SPECIO代表取締役庄司哲也（しょうじてつや） 1982年生まれ。2015年より電気事業会社が運営する介護事業の責任者として赴任。デイサービスを統括する。高齢者の多様な悩みを聞くなかで、認知機能…

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介護の仕事のキツさ

和田行男の婆さんとともに
介護の仕事のキツさ

事情があって介護施設に入居してきたトメさん（仮名）だが、どんな事情であれ「本人の意思とは無関係の入居」である。しかも一旦は承知していたとしても、それを継続できない認知症の状態にあるので、この入居は周りがどんな理屈をこねよ…

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「権謀術数などいらない」

山口晃弘の超幸齢社会の最幸介護術
「権謀術数などいらない」

昨年12月に施設長に就任して、一年が経ちました。振り返ってみると、「今日は何もなく平穏な一日だった」と思った日が一日もありません。めまぐるしい一年でした。苦しい時もたくさんありました。悔しく、口惜しいこともたくさんありまし…

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第16回①　<span class="s notice">庄司哲也　昭島デイサービス 晴れのち笑顔　代表</span><br /><span class="l">ご利用者様の思いや願いをかなえて<br> その人生が豊かになるお手伝いをしたい</span>

福祉の現場で思いをカタチに
第16回①　庄司哲也　昭島デイサービス 晴れのち…

株式会社SPECIO代表取締役庄司哲也（しょうじてつや） 1982年生まれ。2015年より電気事業会社が運営する介護事業の責任者として赴任。デイサービスを統括する。高齢者の多様な悩みを聞くなかで、認知機能…

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ピア支援計画（１）

梶川義人の虐待相談の現場から
ピア支援計画（１）

従事者研修の終了後、不適切なケアや虐待をしそうな職員に対する処遇方法ついてご相談を受けることがあります。案外その数は多いため、職員同士が互いに支援し合う方法を考えてみました。上司や育成担当だけで対応するには限界があるから…