福祉の現場で思いをカタチに
～私が起業した理由 ・トライした理由 ～
介護や福祉の現場で働く人たちはもちろん、異業種で働く人たちのなかにも、福祉の世界で自分の想いを形にしたいと思っている人は、実はたくさんいます。そして、今、それを実現できるのが福祉の世界です。超高齢社会を迎え、これからますます必要とされるこの世界では、さまざまな発想や理想のもとに起業していく先達が大勢いるのです。そんな先達たちは、気持ちだけでも、経営だけでも成り立たたないこの世界で、どんな思いで、どんな方法で起業・トライしてきたのか、一か月にわたって話を聞いていきます。行政への対応や資金集めなど、知られざる苦労にも耳を傾けながら、理想を形にしてきた彼らの姿を追います。
●インタビュー大募集
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花げし舎ホームページ：
http://hanagesisha.jimdo.com/
- プロフィール久田恵の主宰する編集プロダクション「花げし舎」チームが、各地で取材を進めていきます。
久田 恵（ひさだ めぐみ） -
北海道室蘭市生まれ。1990年『フイリッピーナを愛した男たち』（文藝春秋）で、第21回大宅壮一ノンフィクション賞を受賞。
著書に『ニッポン貧困最前線－ケースワーカーと呼ばれる人々』（文藝春秋・文庫）、『シクスティーズの日々』（朝日新聞社）など。現在、読売新聞「人生案内」の回答者、現在、産経新聞にてエッセイを連載中。
第1回 ④ 香丸俊幸 クローバー社長
高齢者だけでなく、すべての人が集え交流できる共生のスペースづくりをしたい
地域密着型お泊りデイサービス「クローバー」を立ち上げ
香丸俊幸（こうまる・としゆき）
1972年東京生まれ。
㈱セブン−イレブン・ジャパン、㈱ベンチャー・リンクを経て経営コンサルタントとして独立。IT企業や外食企業の役員などを歴任して2010年に㈱CLOVERを創業。放課後等デイサービスも運営。
- 株式会社CLOVER
https://day-clover.com/
第3回は具体的なレクリエーションの内容や、スタッフのモチベーションを上げるための工夫を伺いました。今回は近未来の展望を聞いていきます。
ーすべてが順調のようですが、今後の展望は？
やってみて気づくことも多いので、まずは、やってみるということも大事ですね。僕自身は、週4勤務は魅力的に映ったのですが、実際には利用した人はあまりいなかったんですね。先にも話しましたが、お泊りデイでは個室はあまり人気がないというのもひとつの発見でした。しかし、いずれも決めつけるのではなく、その時々のニーズを的確に把握して実行していくことが大事だと思っています。
利用者の方自身が楽しみにして来られるようなデイでなければ意味はありません。そのためにはスタッフも大事です。これまでも社員は僕が面接してきましたが、採用に関してこれからも力を注いでいきたいと思います。
今運営しているデイサービスはどこも順調で、できればもう少し増やしたいと考えています。障害児向けの放課後デイも始めているのですが、こちらもニーズがあるのでできれば都心部に開設したいと考えています。
ーほかにもやってみたいことはありますか？
介護と保育を連携させた事業をやってみたいと思っています。保育園問題などの解消という意味もありますが、高齢者と子どもはそれぞれによい影響を与え合っています。それぞれが独立しているとそれぞれが「世話をしてもらう人」になってしまうのですが、一緒にいれば、それぞれの役割を果たすことができるんです。このほうが本来の自然な姿ではないかと考えています。
ーなるほど。役割があればもっと自立できるということですね。
将来的には、さらに広げて、介護施設・障害児ケア・保育園・学童保育などを融合した「シェア金沢」のような共生型福祉施設を都内のビルで運営できたらと思っています。
「シェア金沢」は、安倍首相が訪問して紹介し、有名になりましたが、行政のさまざまな垣根を超えて、できた共生型の施設です。
共生型の福祉施設を見学に行ったとき、自閉的な少年が靴を並べる仕事をしていたんですね。きれいに一つひとつ並べて、それを指さしながら1、2、3…と数えているんです。これがかなり大きな声なのですが、皆さん、悠然と「しっかり仕事してるのね」とでもいうように、見守っているんですね。これが自然な日常の風景になっているんです。普段から押さえつけれたり、禁止されたり、閉じ込められたりするから、言葉がうまく伝えられないと暴れたりするのであって、ふつうの日常が送れれば、こんなふうに穏やかに過ごせるのではないかと僕は思いました。
障害者、高齢者とひとつひとつをくくるのではなく、共生できるスペースがあったらいいのではないかと。健常者と障害者、子どもや認知症の方などがまざって生活し、それぞれが施設内で特性を活かした役割を持たせる。それが本来の多様な社会の姿なんじゃないかなと思っています。
こうした共有スペースが、都会の真ん中にあって、いろんな人が自然に集える場所づくりができたらいいなと考えています。
ーありがとうございました。
- 【インタビューを終えて】
- 何か新しいことをはじめようとするとき、「難しい」という理由を考えて言い訳する人が多い中、香丸さんは、簡単なことを難しくしない人です。いいと思ったことは、まずはやってみる、福祉の世界では、いや、どの世界でもとても大切なこと。そして、その行動力が、現場で働く人たちのモチベーションを高めているのだと思います。
- 【久田恵の視点】
- 福祉分野のひとつとして考えられていた介護業界に多様な分野からさまざまな人たちが参入してくるようになり、この業界に今、革新的なウェーブが起きています。
デイサービス「クローバー」を立ち上げた香丸俊幸さんもその担い手の一人。IT企業や外食企業の役員、経営コンサルタントなどで幅広く培ってきた経験が、介護現場に生き生きと活かされています。
とりわけ、彼の人材に対する考え方が、介護の本質をとらえていて感動させられます。
「介護職は資格とか経験とか全く関係ない、利他的な人であることが一番重要だ」という見識。人間の人間による人間のための仕事場であるこの世界では、「利他的な人」は、利用者の方に対してホスピタリティあふれる対応ができるだけでなく、スタッフ同士が助け合える関係を作れるという信念。介護家族、利用者、職員、それぞれの立場のニーズを満たす新しい視点からの実践的チャレンジが、古い介護の世界を変えていく推進力になるとワクワクさせられます。
- 前回までのお話
① 社会貢献もできる介護の世界に魅力を感じて 「行きたい」デイサービス実現へ
② 「利他的」な人を採用し、現場からアイデアが生まれる仕組みをつくる
③ 利用者の方にも「役割」を持たせることで自立度が高くなる
