辻川泰史の介護事業経営に必要な考え方
一期一会の出会いを大切にし、介護のプロとしてサービスを提供する辻川泰史さんによる、これからの事業所運営の指南ブログ。
- プロフィール辻川 泰史 （つじかわ やすし）
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1978年東京都生まれ。98年、日本福祉教育専門学校卒業。
老人ホーム、在宅介護会社勤務を経 て2002年、（有）はっぴーライフを設立（05年に株式会社化）。08年、（株）エイチエルを設立。現在、コンサルティ ング、講演、セミナーなどでも活躍中。
著書に『福祉の仕事を人生に活かす！』（中央法規、2009年）がある。
はっぴーライフHP
http://www.hl-tokyo.com/
対談ムービー http://www.youtube.com/user/2g66
気づきを高める
部下を指導したり教育することは、経営者やリーダー、先輩としての役割があります。経営者や管理者の多くは、人材育成の重要性を感じて試行錯誤しています。どんなに方法や技術を伝えても、結果が出ないこともあります。
伝える（指導する）ほうもつらいですが、指導を受けるほう（伝えられる）ももどかしい状況という場合があります。指導法のノウハウや実例を学び実践していくことも大切ですが、結局は受け取り側の気づきが大事になると実感します。気づきをどう得てもらうかに尽きるのです。
人にものを教えることはできない。 みずから気づく手助けができるだけだ。
ガリレオのこの言葉は、まさに的を得ていると感じます。知っていることでも、実践しなければ意味がありません。どう行動に移すかが重要です。
アメリカの研究者による記憶の調査では、「聞いたこと」（10％）、「見たこと」（15％）、「聞く+見た」（20％）、「体験したこと」（80％）という割合で記憶が残ったそうです。これは、体験学習の重要さを示しています。
約2500年前、老子は「聞いたことは忘れる。見たことは、覚える。やったことは、わかる」と言っています。
私のセミナーでも伝えています。
http://ameblo.jp/eichi-eru/image-11891245679-12997765533.html
気づき高めるためにどうすればよいか。常に考えていくことを大切にしたいと思います。
